2025-01-20
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1月18日上午9時，安徽東卓電力集團2024年度工作總結(jié)及2025年一次職工代表大會在合肥成功召開。
會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹中共二十大和二十屆二中、三中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記時隔四年再次考察安徽重要講話精神，全面落實省委、市委全年經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)部署與要求。全面總結(jié)集團2024年工作，研究部署2025年重點工作方向和發(fā)展規(guī)劃。集團董事長張玉華出席會議，集團公司相關(guān)部門、部分項目主要負(fù)責(zé)人及職工代表參加會議。
述往思來 向史而新
會議伊始，一場莊重而神圣的儀式，為整個年會奠定了激昂奮進的基調(diào)——全體職工奏唱國歌，每一位職工挺直腰桿，目光如炬，神情莊重，歌聲嘹亮，我們都謹(jǐn)懷愛國之心，弘揚國歌精神。
會議指出，這一年，面對外部競爭壓力加大，內(nèi)部管理困難增多的復(fù)雜局面，集團上下共同付出艱苦努力，集團全年合同簽約創(chuàng)造新的里程碑。
集團先后中標(biāo)多家發(fā)電企業(yè)服務(wù)項目，創(chuàng)造集團年度市場開發(fā)新記錄。實現(xiàn)全年度合同簽約率、合同履行完好率、項目經(jīng)營應(yīng)收款、職工福利、薪資全面增長。集團實現(xiàn)能源保供業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)營風(fēng)險管控“雙提升”。
會議強調(diào)，這一年，集團不斷優(yōu)化用人機制，隨著公司規(guī)模不斷擴大，在人才擴充、儲備等方面取得了重大成就，直接提升了公司整體工作效率和質(zhì)量，提升了集團人事組織運行效率，專業(yè)技能得到充分發(fā)揮。
會議總結(jié)，這一年，通過東卓的團隊協(xié)作和資源整合，取得了卓越的成績。集團團隊真正做到了“懂專業(yè)，會業(yè)務(wù)，善管理，守紀(jì)律，講規(guī)矩，重品行。”讓我們更加堅信，他們的行動，他們的拼搏，他們的故事必將感染每一位東卓職工。在東卓事業(yè)發(fā)展中的各個發(fā)電項目運行現(xiàn)場，每一天都有東卓人奮斗在生產(chǎn)一線，為東卓的運行事業(yè)而綻放火熱的青春。他們的故事或許不為人所知，但是他們的敬業(yè)態(tài)度和拼搏精神值得社會各界人士尊敬。
總結(jié)2024 展望2025
各部門代表及各項目主要負(fù)責(zé)人根據(jù)本職職責(zé)分工依次對2024工作復(fù)盤總結(jié)及對2025年工作發(fā)展規(guī)劃進行深度匯報。以自省為鏡，照見短板，并展望2025，提出工作思路。
集團副總經(jīng)理談彬發(fā)言，在項目安全生產(chǎn)管理、技能培訓(xùn)、運行管理等方面始終嚴(yán)格按照公司制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)過團隊的共同努力，均取得了顯著的成果。
2025年將圍繞“三個方面”展開工作：
一、加強安全生產(chǎn)管理工作，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)提供安全保障。
二、提升技術(shù)管理培訓(xùn)工作，深入開展專業(yè)技術(shù)分析，使運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺階。
三、持續(xù)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高運行工作現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理及經(jīng)營風(fēng)險預(yù)控等重點工作。
并對于集團2025年工作計劃展開“六個方面”的指導(dǎo)。經(jīng)營管理方面，控制經(jīng)營投標(biāo)成本，做好標(biāo)前評估，力求做到精準(zhǔn)投標(biāo)；生產(chǎn)管理方面，完善基礎(chǔ)制度，使其適用于項目管理；成本管理方面，精打細(xì)算，避免浪費，設(shè)定控制目標(biāo)；財務(wù)管理方面，加強公司制度學(xué)習(xí)，捋順管理思路，建立合理的財務(wù)制度；人力資源管理方面，提高人才留存率，職工證件職稱等資源整合；物資后勤管理方面，建立合格供方名錄，加強集團項目安全生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、經(jīng)營等方面管理工作。
經(jīng)驗分享 攜手共進
在部門代表與負(fù)責(zé)人匯報完畢之后，集團主要職工代表人，結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗及心得作以濃厚的分享，在他們分享中提到，在工作中一直以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以自身經(jīng)歷與行動激勵公司其他同事，共同提升公司運行效率。他們?yōu)楦嗟耐试诠ぷ髦刑峁┮恍﹩⑹竞蛥⒖?，以更為飽滿的熱忱和堅定的信念，書寫“東卓”高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
應(yīng)急有方 從容天下
安全責(zé)任，重于泰山，安全是企業(yè)發(fā)展的基石，是家庭幸福的保障，更是個人生命的防線。會議中，各項目負(fù)責(zé)人對項目安全責(zé)任進行了宣誓，他們表情嚴(yán)肅，宣誓詞句擲地有聲，他們的宣誓表明了他們守護安全的決心，也表明了他們構(gòu)建“安全東卓”的決心。
云程發(fā)軔 晉無止境
宣讀任命書，寄托厚望，展望新成就。會議上，宣讀了集團公司人事任命決定，集團公司董事長張玉華為新任命的同志頒授任命書。他對任命人員表示衷心的祝賀：“任命書至，責(zé)任同行”，“希望大家不負(fù)厚望，堅定目標(biāo)，勇往直前，不斷追求卓越，充分展現(xiàn)自己出色的專業(yè)技能和管理才華，創(chuàng)造更多的成就，為自己的職業(yè)生涯添上濃墨重彩的一筆。”
不負(fù)所期 誓達指令
會議對2024年度集團公司各隊伍涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀團隊和個人進行表彰，并頒發(fā)屬于他們的榮譽證書及獎金。在這一年里，他們面臨了諸多挑戰(zhàn)，以卓越的才能、堅韌的毅力和無私的奉獻，為公司發(fā)展立下汗馬功勞。希望受到表彰的團隊和個人再接再厲，珍惜這份榮譽，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，努力為公司發(fā)展創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。同時，也希望全體職工以他們?yōu)榘駱?，腳踏實地，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。
創(chuàng)新引領(lǐng) 穩(wěn)健前行
最后，集團董事長張玉華對2025年度從以下“六個方面”進行詳細(xì)要求和重點部署。
一、傳承紅色基因，凝聚巾幗力量。全面開展婦聯(lián)工作，完善婦聯(lián)組織架構(gòu)，提升女性職工的生活質(zhì)量、權(quán)益保護和職業(yè)發(fā)展。
二、強化團員先進性，筑牢青春戰(zhàn)斗堡壘。組織建設(shè)共青團，加強團員先進性，完善公司團支部架構(gòu)，助力集團發(fā)展與青年成長成才。
三、銘記紀(jì)律紅線嚴(yán)，深知法律底線重，加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)發(fā)展管理體系。打造紀(jì)律化集團，紀(jì)律是集團生存和發(fā)展的絕對保障，將紀(jì)律銘于心。全身投入抓培訓(xùn)，強化理論知識和實踐技能。更好地適應(yīng)和應(yīng)對崗位的變化，擔(dān)任更重要的職責(zé)，獲得更大更多的成就。做一名自信，自立，自強，有責(zé)任，有夢想，有行動敢擔(dān)當(dāng)有作為新時代東卓人。
四、凝心聚力促和諧，服務(wù)托底做保障，抓住時代機遇推進集團高質(zhì)量快速發(fā)展。完善制定行業(yè)、專業(yè)技能人才信息管理共享機制，打破戶籍、地域、民族、性別、身份、人事關(guān)系等制約，為各個項目培養(yǎng)專業(yè)人才，合理使用流通，高效配置提供保障。
五、凝聚匯共識，聚力穩(wěn)增長，發(fā)展動能強勁有力。豐富發(fā)展創(chuàng)新新模式，瞄準(zhǔn)不同客戶，不同階段的能源保供服務(wù)的差異需求，突出能源建設(shè)，能源消費，能源增值等東卓個性化服務(wù)。綜合服務(wù)咨詢，成果共享開發(fā)模式和路徑，以創(chuàng)新項目為紐帶整合圈子資源，高頻對接，滾動發(fā)力。利用好利益共享和成本分擔(dān)的發(fā)展機制，通過“項目共建+指標(biāo)分成”等方式，創(chuàng)造重大項目拓展落地的成功率，現(xiàn)實行業(yè)發(fā)展中互補共贏。
六、強化目標(biāo)導(dǎo)向，提升集團業(yè)務(wù)發(fā)展活力，夯實集團經(jīng)營管理能力。做到“四個堅持”：堅持絕對忠誠，堅持實干擔(dān)當(dāng)，堅持職工至上，堅持清正廉潔。
眾人拾材火焰高，團隊協(xié)作士氣飆，集團上下呈現(xiàn)發(fā)展勢頭好，干事勁頭足，職工心頭暖。
創(chuàng)新管理發(fā)展事業(yè)就靠真抓實干，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)貴在抓實干成。擼起袖子加油干，風(fēng)雨無阻向前行實現(xiàn)集團2025全年市場開發(fā)、合同簽約，營業(yè)收入翻兩番的發(fā)展新飛躍，鑄就更加燦爛輝煌的明天。